CURSO IV: VALORIZACIÓN DE PUESTOS Y POLÍTICAS REMUNERATIVAS

 

FUNDAMENTOS Y OBJETIVOS

Uno de los aspectos más relevantes en la gestión de recursos humanos es la administración de la paga fija (establecida por la escala salarial) y la paga variable o de incentivos en sus diversas modalidades.

 

En este aspecto es clave la valorización de puestos que se realizarán por diversas metodologías cualitativas y cuantitativas. Entre estas últimas tenemos a: Por factores, Por Puntajes, Por Competencias, Metodología Hay Group, entre las más conocidas.

 

También se han de estudiar la escala salarial en sus diversas formas, la implementación de las políticas remunerativa para determinar las compensaciones equitativas al personal al interior y al exterior de la empresa.

 

Un tema clave será el desarrollo de las políticas y el establecimiento y formulas de cálculo de las pagas variables económicas y no económicas así como la determinación de sus rentabilidad.

 

Al culminar este Curso, los participantes tendrán las siguientes competencias:

 

  • Describir en forma técnica un puesto y valorarlo, con diversas técnicas, la importancia de los puestos de una organización.
  • Saber los diversos tipos de valorización de puestos para elaborar la escala salarial y por metodologías altamente confiables.
  • Saber identificar los incentivos salariales más adecuado para su organización.
  • Formular políticas salariales y sus efectos en la escala salarial.
  • Identificar los aspectos legales y de mercado que afectan la gestión compensatoria al personal.
  • Reconocer la importancia de un adecuado programa de compensación fijo y variable para el funcionamiento eficiente de una organización pública o privada.
  • Identificar los beneficios y las prestaciones estratégicas para la mejor gestión del personal.

TEMARIO

La Valoración de los puestos

1.Su relación con el Manual de Descripción de Puestos. La Organización del Comité.

2.Los Métodos de Valorización Cualitativos:

 

  • Método de Jerarquización.
  • Método de Columnas alternas.
  • Método de Categorías predeterminadas, etc.
  • La determinación de la fiabilidad de los métodos cualitativos. Sus virtudes y limitaciones.

3.Los Métodos Cuantitativos:

 

  • Por Competencias
  • Método Hay.
  • Otros métodos.
  • Virtudes y limitaciones.

4.El proceso de valorización.

5.El Manual de Valorización.

6.Los resultados de la valorización y su coherencia.

La Escala Salarial

7.El Establecimiento de la escala salarial.

8.El mercado salarial.

9.Las Políticas Salariales.

10.La Política de Bandas Anchas.

11.Los aspectos legales en la compensación.

La remuneración variable

12.La paga variable: Goalsharing, Gainsharing, Plan Scanlon, Primas Halsey, etc. Su formula de cálculo.

13.La rentabilidad de la paga variable.

14.Los diversos tipos de incentivos no económicos.

15.Los beneficios y las prestaciones.

16.Las buenas practicas en la aplicación de las remuneraciones fijas y variables.

Talleres y ejercicios:

 

  • La Valorización de puestos cualitativos.
  • La Valorización de puestos cuantitativos.
  • La Escala salarial.
  • La Rentabilidad de los Incentivos económicos.