CURSO I: LOS MODELOS DE GESTIÓN POR COMPETENCIAS, ELABORACIÓN Y VALIDACIÓN DE LOS PERFILES DE LOS PUESTOS.

Escrito por Super User el . Publicado en Capacitación

 

FUNDAMENTOS Y OBJETIVOS

En este curso se estudia a las competencias desde su perspectiva macro como es la competitividad de la organización privada o pública en el entorno nacional o internacional en que se desenvuelve. Se valora la importancia del Plan Estratégico, la adecuación de la organización y organigramas hacia los objetivos estratégicos y objetivos operativos, como paso previo para preparar el Manual de Organización y Funciones así como el perfil de los puestos por competencias, como elemento fundamental para la implementación de la gestión del capital humano por competencias.

 

Este curso es clave para implementar el sistema de gestión de recursos humanos por competencias, en sus diversos procesos: selección, evaluación, capacitación, línea de carrera, capacitación, entre otros.

 

Las Competencias que obtiene el participante después de realizar este Curso son:

 

  • Saber la incidencia de la competitividad nacional e internacional sobre la organización y los puestos.
  • Conocer las diversas metodologías para implementar un sistema de gestión por competencias en su organización.
  • Conocer como alinear el diseño de los puestos con los objetivos estratégicos de la organización.
  • Saber elaborar un organigrama alineado al Plan Estratégico.
  • Saber elaborar un Manual de Organización y Funciones.
  • Manejar métodos para identificar las competencias genéricas y del puesto.
  • Saber elaborar perfiles ocupacionales de puestos por competencias.
  • Saber elaborar diccionarios de competencias.
  • Saber aplicar los modelos de competencias en otros campos.

TEMARIO

La Competitividad

1.La Competitividad internacional del Perú.

2.La Competitividad regional y la Competitividad empresarial.

Las Competencias

3.Origen y desarrollo. El aporte de los autores más destacados.

4.Los Modelos de Gestión por Competencias:

 

  • Conductual
  • Funcional
  • Constructivo
  • Su aplicación. Sus ventajas y limitaciones.

 

5.Su relación con el BSC y el ISO 9000 versión 2008.

Las Competencias y el desarrollo organizacional y de puestos

6.El despliegue de las competencias.

7.La formulación de los organigramas , áreas y procesos claves.

8.El Manual de Organización y Funciones. El Análisis y descripción de los puestos. Los motivos para diseñar cabalmente al puesto. El alineamiento del puesto. Los indicadores del puesto.

Los perfiles por competencias

9.La identificación de las competencias organizacionales: El Método a partir del Plan Estratégico.

10.La identificación de las competencias especificas de los puestos: Diversos métodos de aplicación.

11.El perfil completo del puesto por competencias: Diversas maneras de presentación. Los requisitos del puesto.

12.El diseño de los perfiles de puestos, por áreas y por procesos.

El diccionario de competencias

13.La elaboración de diversos tipos de diccionario de competencias.

14.Ejemplos de construcción de diccionarios.

El futuro de las nuevas competencias

15.Las nuevas aplicaciones de la gestión por competencias.

16.Las buenas prácticas en la formulación de los perfiles ocupacionales

Talleres y ejercicios:

  • La elaboración de Organigramas (ROF) y Manuales de Organización y Funciones (MOF).
  • Los Indicadores de gestión de los puestos.
  • El diseño del perfil de puestos por competencias.
  • La elaboración del diccionario de competencia.